今天刷知乎看到個帖子，記錄了CTO的工作，大家可以了解一下。01 創(chuàng)業(yè)初期

　　在創(chuàng)業(yè)初期，我是那個親手做東西的人，而且全面負(fù)責(zé)，從理論到實現(xiàn)，從加工到調(diào)試，什么要做做什么，什么不會學(xué)什么。第一代原型機就是在我手上誕生的。那時候我非常興奮，每天睡4-6個小時，不用鬧鐘，是興奮醒的。我既是技術(shù)副總，又是技術(shù)總監(jiān)，又是部門主管，又是一線員工。

　　02 小團隊

　　后來，招了幾個人，就有了分工。

　　我給結(jié)構(gòu)工程師講了我的想法，讓他去實現(xiàn)，他畫好了給我看，我定稿。

　　告訴電路工程師儀器原理，讓他改進(jìn)我的電路，我?guī)退殃P(guān)。

　　告訴軟件工程師我想要什么樣的功能，我設(shè)計構(gòu)架，他來寫軟件。

　　告訴算法工程師我想實現(xiàn)什么效果，他實現(xiàn)了之后問我是不是這樣的。

　　告訴調(diào)試工程師如何去調(diào)試，因為我最懂原理。

　　告訴應(yīng)用工程師客戶的需求，讓他去嘗試方法。

　　這個階段，面臨的是切割工作接口、協(xié)調(diào)分工合作、解決工作之間的沖突。我的做法是民主集中，討論暢所欲言，結(jié)束我來拍板。這個階段，一些工程師總是喜歡在我的設(shè)計上挑毛病。當(dāng)然，只要他是想著把事情做好，這個我是包容的，就怕有的二逼在那里砸鍋。記得有個FPGA工程師，我給他講思路，他從一開始就懷著一種挑戰(zhàn)對抗心理，以找我的毛病為工作目標(biāo)。甚至在私下說我不懂瞎指揮。好，砸鍋?那顯然不是我們隊伍里的人，我們之間無緣，你去挑戰(zhàn)下一任雇主吧?？傊?，那個階段，我?guī)ьI(lǐng)他們?nèi)ネ瓿晌掖竽X中勾勒的那個藍(lán)圖。革命尚未成功，同志們?nèi)ネ瓿晌宜鶝]有完成的那部分工作。

　　這樣。第一代研發(fā)樣機就做出來了。樣機比原型機要好很多了，既穩(wěn)定又漂亮，畢竟是專業(yè)的人做的專業(yè)的事。這個階段，我既是技術(shù)副總，又是技術(shù)總監(jiān)，又是部門主管。參與和指導(dǎo)一線工作，但是不再負(fù)責(zé)一線工作，我褪掉了「一線員工」這個角色。我的工作理念開始從管好自己向管好他人轉(zhuǎn)變。主要工作就是想好做什么、做好規(guī)劃、帶領(lǐng)大家奔著一個目標(biāo)努力。當(dāng)然少不了還是要在一線指導(dǎo)。這個階段我睡的更少，既要靠激情、責(zé)任，還要靠鬧鐘。

　　03 分級

　　再后來，隊伍又大起來了，有了20多個人?；旧厦總€崗位有幾個人了。這個時候的研發(fā)工作基于樣機了，我親手做的那臺丑陋的原型機已經(jīng)被放到了展廳。經(jīng)過第二階段，熟悉樣機的人已經(jīng)有好幾個人了，而我卻不能熟悉到每個細(xì)節(jié)，我把那些有組織能力而且技術(shù)水平較高的人提拔為部門主管。這個時候，我不再去參與每一個細(xì)節(jié)(太多了顧不過來)，基本上就是開會和追進(jìn)度，不去一線戰(zhàn)斗了。只有遇到原理的問題，部門主管才來找我探討技術(shù)問題，找我支招。我既是技術(shù)副總，又技術(shù)總監(jiān)。我又褪掉了「部門主管」的角色。我這個階段的工作理念就是物色合適的人來做部門主管，我和他們一起來設(shè)計產(chǎn)品，做工作計劃，監(jiān)督實施。

　　我選拔的人越優(yōu)秀，我參與具體研發(fā)工作就越少。我的計劃定的越合理，大家工作的越和諧。這個時候結(jié)構(gòu)工程師說結(jié)構(gòu)是他設(shè)計的，電路工程師說電路是他開發(fā)的，軟件工程師說軟件是他寫的，算法工程師說算法是她研究的，調(diào)試工程師發(fā)現(xiàn)也有很多我解決不了的問題需要他們自己去琢磨……新來的員工感覺，他們的部門主管和老員工比我厲害多了，我對樣機都不如他們主管熟悉。他們除了覺得職務(wù)上我比他們高外，其他的我啥都不行。甚至在他們眼里，這臺儀器的研制我作為技術(shù)老大什么都沒做。面對這種想法，我很開心，說明我選的主管很優(yōu)秀，我留下的員工很能干。在部門主管們的努力下，α版本的儀器出來了!我開始組建測試團隊和生產(chǎn)團隊，溝通市場團隊去做客戶試用，和生產(chǎn)團隊對接試產(chǎn)。這個階段我睡覺更少了，因為要想的事情很多，我的考慮不合適會累死三軍，每一步都如履薄冰，我不得不買了厚厚的一摞書，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法。經(jīng)常我睡到半夜就醒了，起來點上一根煙，接著工作。

　　04 保證流程運轉(zhuǎn)，物色優(yōu)質(zhì)人才，做甩手掌柜

　　經(jīng)過α版本的試用迭代，產(chǎn)品完善很快，隊伍進(jìn)步也很快，轉(zhuǎn)產(chǎn)流程也走通了，整個工作流程可以完整的運行。就這樣，β版本產(chǎn)品很快出爐!面對這臺儀器，我已經(jīng)不能像了解我的手一樣了解它了。員工們都認(rèn)為這臺儀器不是我做的，是大家集體智慧的結(jié)晶。當(dāng)我感到大家有這種想法的時候，我很高興，說明大家參與感很強，團隊很凝聚。我物色了一個非?？孔V，而且很機靈的員工，讓他做了測試部門的主管。儀器能不能過關(guān)，我只問他，他只對我負(fù)責(zé)。這樣我對產(chǎn)品的品質(zhì)也不用自己親自去把關(guān)了。我依然擔(dān)任著技術(shù)副總，兼任技術(shù)總監(jiān)的工作，工作理念已經(jīng)基本轉(zhuǎn)換到管人。等到物色到合適的人，時機合適的時候我再褪去技術(shù)總監(jiān)的角色?，F(xiàn)在，我的工作就是和總經(jīng)理開會制訂年度計劃，和產(chǎn)品經(jīng)理們開會對接需求，和部門主管開會制訂工作計劃、聽匯報，和人事部門主管一起物色優(yōu)秀人才。順帶作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人帶帶實習(xí)生，在適當(dāng)?shù)臅r候給大家鼓鼓勁。

　　只要工作流程能順利運轉(zhuǎn)，所有的開發(fā)工作都像水一樣在各部門流動，最終流出來就是合格的產(chǎn)品。我協(xié)調(diào)各方保證流通的順暢，就可以下班回家休息了。實際上是可以這樣的，但是我沒有。我還在加班加點，很多時候是看書和想事情，完全是愛好和個人的工作態(tài)度。我越來越多的在想如何能讓這個流程更有效、更簡潔、更順暢，還要思考如何讓團隊更有戰(zhàn)斗力，那就是選對合適的人到合適的崗位。研發(fā)工作，好像工程師們普遍覺得我根本就沒干，我已然成為公司中可有可無的那個人。無所謂，評價我的不是員工，而是總經(jīng)理和董事會。

　　05 科學(xué)化、新挑戰(zhàn)

　　上面是我野路子方式完成從0到1的CTO成長之路，整個過程不是從頂層設(shè)計開始的。通過學(xué)習(xí)、實踐和思考，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠從頂層設(shè)計去實現(xiàn)一個團隊的組建和管理。于是，去年我受邀加入一家新的初創(chuàng)公司，出任總經(jīng)理，自己又是0號員工。

　　從公司成立，我就開始組建團隊，采用IPD研發(fā)管理模式。新公司，我一開始好像就沒有做具體的研發(fā)工作，很多新同事認(rèn)為我什么都不會，就會制定規(guī)則、開會和評審，然后就是寫寫文檔、看看手機，以及喝茶和抽煙